今天的新人，明天的栋梁-０９新进大学生个性化
摘要：
憧憬与追求，期望与信诺，在这一刻开启。１０月２２日下午３时，多功能会议厅，公司“２００９年新进大学生个性化培养计划任务书签约仪式”隆重举行。公司党政班子领导一同出席，所有车间主任和支部书记前来见证，所涉及的新员工和带教老师在“任务书”上郑重签字，朱家琨副总经理主持签约仪式。
对大学生新员工进行个性化设计，定向型培养，是加快青年人才队伍开发的一条有效途径。今年下半年以来，公司人力资源部将企业对人才的各种需求与青年大学生本身的发展相结合，构划制定了每人一份的“新员工个性化培养方案”，成长目标、带教老师、实施措施、时间跨度十分明确，操作性强。徐建萍经理在签约仪式上指出“个性化培养方案”的实施，要靠三路同行。一是大学生新员工自身的不懈努力、虚心求教；二是带教老师的不遗余力、耐心传教；三是人力资源部的动态跟踪、制度与措施的保证。
曹红兵总经理祝贺２２位大学生新员工正式签约“培养计划任务书”，从今开始，有一个好的发展，人生价值有更好的体现。他说，总经理室将全力支持青年个性化培养方案的实施。企业人才发展的重心应引向青年，年轻化方向是一个必然趋势。人力资源部对因材施教的个性化培养课题的探索，富有重要意义。关键是在运行过程中，要对每个人的发展和变化，进行差异性分析，并根据成长进步的实际情况，采取“跳级”激励，创造条件使优秀青年人才脱颖而出。曹红兵说，企业将来的希望是青年，所以每一个岗位都必须有年轻梯队。青年大学生成长空间大，发展机会多，承载着重要的使命。
公司董事长、党委书记说，举行“大学生新员工个性化培养计划任务书”的签约仪式，是公司经营团队近期重要的经营活动之一。在企业人财物的资产中，人是第一资产，而青年人才是上械重要的资源，用好这块资源，为企业的发展服务，是我们领导者的职责。
个性化培养计划任务书的签约，标志着大学生新员工开始走向人生新的起点。时不我待，唯有学习、增长才干，青春的智慧才能在建设新上械中迸发。
对大学生新员工进行个性化设计，定向型培养，是加快青年人才队伍开发的一条有效途径。今年下半年以来，公司人力资源部将企业对人才的各种需求与青年大学生本身的发展相结合，构划制定了每人一份的“新员工个性化培养方案”，成长目标、带教老师、实施措施、时间跨度十分明确，操作性强。徐建萍经理在签约仪式上指出“个性化培养方案”的实施，要靠三路同行。一是大学生新员工自身的不懈努力、虚心求教；二是带教老师的不遗余力、耐心传教；三是人力资源部的动态跟踪、制度与措施的保证。
曹红兵总经理祝贺２２位大学生新员工正式签约“培养计划任务书”，从今开始，有一个好的发展，人生价值有更好的体现。他说，总经理室将全力支持青年个性化培养方案的实施。企业人才发展的重心应引向青年，年轻化方向是一个必然趋势。人力资源部对因材施教的个性化培养课题的探索，富有重要意义。关键是在运行过程中，要对每个人的发展和变化，进行差异性分析，并根据成长进步的实际情况，采取“跳级”激励，创造条件使优秀青年人才脱颖而出。曹红兵说，企业将来的希望是青年，所以每一个岗位都必须有年轻梯队。青年大学生成长空间大，发展机会多，承载着重要的使命。
公司董事长、党委书记说，举行“大学生新员工个性化培养计划任务书”的签约仪式，是公司经营团队近期重要的经营活动之一。在企业人财物的资产中，人是第一资产，而青年人才是上械重要的资源，用好这块资源，为企业的发展服务，是我们领导者的职责。
个性化培养计划任务书的签约，标志着大学生新员工开始走向人生新的起点。时不我待，唯有学习、增长才干，青春的智慧才能在建设新上械中迸发。
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